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知乎发展进入瓶颈 如何才能寻求突破

时间:2013-09-14 09:30    来源:未知     作者:oprislq     点击:
 知乎做为模仿Quora的社会化问答网站,2011年1月26日低调上线以来进入的稳步而快速的发展,时至今日,知乎在产品上的迭代没有创新的应用,在运营上为保证内容质量的原因不能大面积推广。所以整个知乎运营也走上一开始就设下的死路。 知乎现在的运营方式已经失去吸引力,没有了大力发展的可能,进入的发展的一个瓶颈阶段。

  知乎如何走出现在的瓶颈,如何在保证质量的情况下,大面积的推广,下面我们来分析一下各方的观点:

  为了提问而提问

  问题往往问的比较泛,目的很大程度上是为了获得较多的回答从而获得关注。所以感觉应该有些机制让质量高的问题突显,质杭州网站优化量低的问题沉底。(注意:我这里说的是质量高的,而非答案多的,其实很多问题答案很多但是质量不高)

  用户间的互动

  现在知乎的回答很多是在下面各说各的。互动不多,评论的机制是否应该设置的更突出些?且大家都不太愿意先读完别人的回答再回复或者补充,造成了重复的信息很多,回答散且互动少。

  开与关的矛盾关系

  知乎的内容质量是第一根本要素,如果水了,相信没人来了。因此还得闭合注册,真的就是推广的瓶颈了么?其实不是,每个人身边都有各色的朋友,只是目前知乎的平台更适合IT、通信、互联网、投资等类的用户。例如,我有室内设计师朋友,他的周围还有更多的室内设计师朋友,也有医疗健康、美食专www.6998.net家等等类的朋友,为什么他们不推他的朋友来呢?因为这里不爽,为什么不爽?操作不爽?问与答很不及时?(问一个问题一个月都没人答,他可不知道为什么没有人来关注问题并把问题散播开来。)?到底什么不爽?如果大家都爽了,一定会形成口碑推广,很难完成,那就慢慢来。

  知乎团队的年轻化

  知乎团队很年轻,但又在操作一个很社会化较复杂的平台,一定会有N多问题很难解决。就像知乎的问答一样,有复杂有简单,有高度,有深度,有个性,有年长的问题(怎样给儿女一个成长的环境,开复老师回答的很ok,你年轻你就回答的不好),等等很多层次的问题,团队一定也同www.6998.net样需要这样一支复杂的团队有机的组成。

  针对这些问题,下面来说点个人的拙见:

  有效的话题分类机制,可以让新来的人,更加关注与自己喜欢的方面。

  开拓新的分类,现在知乎上总体的分类其实还是以IT、文学以及各种稀奇古怪的问题为主

  知识结构梳理,现在的结构,让人很容易摸不到头脑,很难直接定位到自己喜欢的分类

  推荐机制,刚刚注册的人,推荐给他可能喜欢的话题

  邀请机制,现在的邀请还不够智能,最好能有效的邀请人

  搜索,听说在做,不过现在还不令人满意

  回答方式,有点松散,希望可以编辑来源,引经据典,成为论文式的回答

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