团购会未老先衰吗？

以单纯的价格杠杆，用每日一团寻求每单成交数量的模式，会由于对商家资源和用户需求过于粗放，而面临环境与技术进化后的彻底改变。团购很可能只是一个阶段性的模式，并不是推动“购”这个动作最有效和最可持续的手段。

经历了两年多滚雪球般增长之后，团购鼻祖Groupon正在遭遇着“成长的烦恼”。

这家被《纽约时报》称为“史上最疯狂的互联网公司”从2008年11月诞生起，就在人们的惊叹中以火箭般的速度蹿红。仅2010年一年，其用户数量就从200万增长到5000多万，全球合作商户达到6万家；2011年1月初，谷歌60亿美元的收购请求被野心勃勃的Groupon最终回绝；6月3日，在这个当今互联网界最炙手可热的明星企业向SEC（美国证券交杭州SEO易委员会） 递交IPO申请时，其估值已经飙升至250亿美元。

争议的漩涡

不过，这个资本和市场的宠儿却在其递交上市申请后不久，便陷入到争议的漩涡。

今年6月4日，Groupon 递交IPO申请的第二天，在线教育企业Knewton创始人兼CEO乔斯·费拉雷（Jose Ferreira）撰文称，与Facebook、Twitter等新兴社交媒体企业不同，人气很旺的Groupon其实并没有创造价值，相反却在迎合消费者利益的同时不可持续地伤害着本地商家的生态圈。它的整个运作模式就像是一场“庞氏骗局”，并将在5杭州SEO年内瓦解。

一石激起千层浪。尽管费拉雷的文章被指过于偏激和哗众取宠，但却着实引发了一场迟到的关于Groupon价值的讨论。

在费拉雷看来，典型的Groupon 交易都是半价，并且一半收入归Groupon，商家只能获得正常客流情况下25%的收入。这对于商家来说其实是一个完全不可持续的数字。由于商家无法一直以亏本的方式参与团购，Groupon现有的商业模式无异于是对本地商家资源的压榨。如果其现有商业模式不发生改变，那么说到底，Groupon正在不可持续地破坏价值。

费拉雷的观点点燃了人们对于Groupon模式反思的热情，并且在对Groupon的质疑中，也大多流露出对潜在的互联网经济泡沫的惶恐和警惕。

在“泡沫论”者看来，Groupon在过去两年中以火箭般的速度蹿红，很大程度上得益于经济危机背景下欧美社会消费力的下降。经济危机中一些商家积压了大量库存，Groupon的团购模式方便地解决了库存的闲置问题。但是，随着经济回暖，库存积压的现象逐渐好转，商家提供低折扣的意愿也今非昔比，曾经神话般的Groupon模www.6998.net式其实充斥着泡沫。

另一方面，当消费者逐渐习惯以较低的价格获取一些高端服务的时候，这对于一些定位高端的商家其实是一种损害。团购游戏的实质是商家向团购平台和消费者进行让利，如果不能一直维持较高的毛利率，商家便无法持续地参与到这一游戏中去。长远来看，这是对商家资源的竭泽而渔。
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